基本理念
中瑞控股是一個有夢想的企業，我們深信中瑞控股的宏偉事業需要最頂尖的人才去共同創造。產業的特性決定了團隊是我們的成功根本，人才是我們的生命。我們在事業中投入的不僅是資源，還有認識、文化和情感。我們以做人的態度去做產業。
我們的理念是以共同的理想和一流的平臺引優秀的人才，給予最大的信任托付。所以我們尋找的是伙伴，不是雇員；所以我們的伙伴應該有一流的品質、才華與胸襟。這是我們的基本邏輯。
理想與信任是我們團隊形成的基礎。我們志存高遠，所以不能容忍蠅營狗茍；我們是如此的珍惜這種信任，因而不能容忍道德上的任何瑕疵。如此才能保證團隊的純潔，才有企業的長青。
人才與資本
我們相信人才與資本是戰略實現的翅膀，因而我們珍惜每一分錢，珍重每一個人。在尋找事業伙伴時，我們無論花費多少功夫都是值得的。
人才是資本，因而對于人才的投入本身不是問題，投資回報才是我們應該考量的角度。
看待文化
“誠實、責任、努力”是我們堅持的理念，各產業可以根據自己的業態形成和發展自己的文化。但我們的核心理念從未改變。
我們給人犯錯的機會，我們容忍試錯，鼓勵開拓，這是發展的保證。
持續的學習能力和向上的激情應該是我們的共性。
以進取之心律已，以感恩之心待人，懷敬畏之心做事。以草根的力量崛起。
看待財富
創造財富的人能夠分享財富。
績效不可沉迷，它不是萬能的。我們更應重視精神上的鼓勵、溝通和支持?？己舜娌涣斯芾?。
看待人才選拔
相比學歷、專業與經驗，我們更珍視人的本心。與“誠實、責任、努力”理念不能相融的人不能成為我們的伙伴。
只有巨人才會欣賞世人，尋找、發現、培養和推薦優秀人才，是每位干部的重要職責。
我們要求舉賢避親，有親屬關系的人不允許在同一個事業內工作；行政序列中Ⅳ級以上員工的親屬不允許在公司內工作。
看待人力發展
我們視每位員工為伙伴，與員工共同發展，不離不棄。我們鼓勵各種形式的學習與成長。我們不但重視技能的培訓，也重視員工基本道德素質的養成。
我們努力保持適當的發展速度，給員工提供較快的職業發展路徑。品德、業績和能力是我們選拔干部核心指標。
員工的過錯有管理者的責任，員工的成就有管理者的功勞。
優秀的員工是培養出來的，是尊重出來的，是鼓勵出來的，而不是招聘來的。
看待組織與團隊
我們堅決地反對官僚體系，我們鼓勵跨越層級、部門的交流。在任何決議上，我們積極的謀求達成共識。我們相信共同的理解會更有利于執行。
只要一個人無法單獨完成一項工作就會有團隊，它超越正式組織的邊界，因而協作無處不在。優秀的企業必須是團隊的優秀，一群人的優秀。我們贊美攻城拔寨的英雄，更珍視英雄背后的團隊。
在公司內我們盡可能的避免階層的出現。組織扁平、流程精簡、寬帶薪酬和共同學習是實現這一目標的途徑。
看待員工關系
我們感恩每位員工的奉獻，包括在職的和曾經在職的。
我們相信家庭和睦是員工形成完整人格、提高工作績效的重要保證。因而對員工家屬的管理與服務也是我們職責范圍。
勞動合同不證明任何東西，我們與員工的穩定的合作關系源自于我們發自內心的相互認可，投入與分享。
欣賞員工，尊敬別人。
看待問題
當沒有問題時，也就沒有發展了。我們要求員工有發現問題的敏感、提出問題的智慧和解決問題的能力。行業景氣可以掩蓋所有問題。我們年輕的員工從未經歷過衰退。當衰退真的到來時，我們執著而淡定，那里一定孕育著新的商業機會。
